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html模版阿裡巴巴亞馬遜熱衷的無人零售店是新零售的七寸嗎?
壹:零售行業的商業模式創新簡史

零售行業一直以來就是商業模式創新活躍區。

2010年申請破產的A&P公司是連鎖店的鼻祖,創始人喬治.吉爾曼在1859年開辦的一傢茶葉店,從1912年之後,開創瞭“現金交易、自賣自提”的“經濟店”模式之後獲得巨大成功,主要原因在於不賒賬不配送,店鋪統一規格和配置隻有600平方英尺,商品種類不超過300種,從而獲得瞭極大的成本優勢,15年後其規模就達到瞭15000多傢,營業額占據當時全美食品銷售行業總額的14%,從而形成瞭低成本-低價格-大量銷售、多店鋪-極強的采購能力的良性循環。

隨著產業革命到來,富裕階層開始登上歷史舞臺,此時一站式購物的百貨商店開始出現,梅西百貨是這個時期商業模式創新的典型代表,為瞭滿足富裕基層和中產階級的需求,梅西百貨以低價優質作為出發點,形成瞭統一價格、一站式購物、不滿意隨時退貨、明確表明價格以及啟用女性管理者等創新模式取得瞭巨大的成功。

到瞭20世紀20年代,汽車和公路開始出現,於是一種名為綜合超市的新型零售終端開始出現,典型代表是西爾斯公司,一是選址在郊區同時配備大型停車場,二是商品門類齊全還提供汽車保險服務尤其是在1929年金融風暴中通過轉嫁壓力給制造企業推行自有品牌獲得瞭巨大成功,店鋪超過600傢。

而到瞭20世紀30年代,一種新型的超市場又出現瞭,這就是以金庫倫為代表的大型超市,早期利用車庫做賣場,依靠規模和低價迅速吸引顧客,在商業模式上,一是低價銷售、二是配備大型停車場、自選自提、現金結算等方式,成為價格屠夫取得巨大成功。

到1962年,出現瞭一傢名為Kmart的折扣店,其商品數量數以萬計並通過薄利多銷取得瞭巨大成功,此後開始在郊區開店,與此同時,沃爾瑪開始登上歷史舞臺,這個巨獸的出現與其物流體系密不可分,尤其是眾所周知的IT系統,事實上沃爾瑪可能才是真正的覆蓋全球的電信網絡運營商。沃爾瑪依靠強大的物流體系,使得店內備貨可以隻維持兩天,大幅度降低瞭庫存成本提高瞭運營效率。

便利店也是在同一時期開始出現創新的,以7-11為典型代表,通過物流中心統一進貨,巡回督導、總部代辦事務以及開發POS機、減少商品種類,簡化銷售統計等模式,取得瞭巨大的成功,並成為便利連鎖店的翹楚和典型代表。尤其是其單品管理模式是取得成功的不二法門。

時至今日,這些零售業態依然具有強大的生命力,並借助互聯網開始誕生新的形態。

貳:我認為無人零售店是互聯網賦能零售變革的真正開始

互聯網作為零售業的工具,其發展也經歷瞭幾個階段。

一是團購階段,從當年的百團大戰,到碩果僅存的美團,一開始互聯網是為瞭解決線下零售店鋪的客戶導流的問題,通過補貼等方式把客戶引導的下線的店鋪;

二是外賣階段,主要是餓瞭麼的出現,互聯網創業者們意識到物流配送是一個新的創新空間,因此開始出現外賣,以餓瞭麼和百度外賣為典型代表,大街小巷全是送.外賣的快遞小哥

三是效率提升階段,在這個階段,是隨著支付寶、微信支付、公眾號、小程序等互聯網工具的出現開始的,主要是解決零售業支付、客戶關系管理以及營銷推廣的問題。

到瞭最近兩年,以阿裡巴巴為代表,開始密集佈局線下零售商業巨頭,主要是為瞭實現數據和用戶的共享,也就是從這段時間開始,馬雲開始提出新零售的概念,與此同時以永輝超市(601933)等為代表的傳統零售巨頭也開始積極探索零售業態的創新,比如永輝推出的超級物種。

但是說實話,互聯網+零售,已經坐瞭很久,目前還沒看到能夠解決線下零售店痛點的問題,原因在於已經存在的零售企業很難以做出顛覆性的變化,而互聯網公司也缺乏經驗,雙方的合作更多的是資源互換的階段,距離發生化學反應還需要時日。

但是無人零售店就不同瞭。

一是出生的時候就攜帶瞭互聯網的基因,比如阿裡巴巴的淘咖啡,亞馬遜的AmazonGo,一開始從零售交易的各個環節都是互聯網化的。

二是創新沒有負擔,關鍵是不會受制於成功者的成功的要素的制約,完全可以從零開始,無需考慮傳統零售巨頭的現有的系統約束。

如果阿裡巴巴做好瞭,就可以倒逼傳統零售,尤其是哪些已經和阿裡巴巴有資本姻緣的零售巨頭。

私密除毛 無人零售店在商業模式上有哪些創新呢?

我覺得可以從五個方面看:

一是在客戶關系管理上,完全基於淘寶/支付寶的已有的賬戶體系;

二是標準化的空間、無人值守極大地降低瞭運營成本;

三是真空除毛客戶自選自提、支付寶支付,既降低瞭物流配送成本也提高瞭結算效率

四是在系統管理上,采用瞭機器視覺等新技術;

五是可以共享阿裡巴巴的物流體系。

以上五點,從零售店目前的痛點來看,可以說都是招招擊中要害。

如果淘咖啡能夠做好單品管理、控制好面積,完全有可能把這種無人零售店開到成本更低的地區,比如城鄉結合部、工地以及隨著城鎮化加速在郊區的居民社區。

所以,無人零售店還是具有規模復制的可能性,但是隻有當他具備低成本的運營基礎時才能實現。



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新零售概念:無人店到底是噱頭,還是風口,還需經過技術、市場、用戶體驗等多重考驗,但是不可否認得是,新零售或許已經站在資本市場的大風口。

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16:03:01今天老T策略沒動的

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連續殺跌行情下,機會何在?

13:47:14#創業板反彈解盤#創業板走強,開始發起反攻瞭,有點小驚喜,但美中不足的是量能太弱,估計不足以持續,隻能做超跌反彈,還沒有到構築底部

13:52:04北新路橋(002307)近5日資金呈流出狀態,5日均線已破10日均線,短期處於回落整理縮量下跌狀態,是否能夠站穩60日均線也未可知,密切關註該股資金流向,短期不看好

15:41:10#今日個股精選回顧#上午9:59左右講的山煤國際(600546,當時提及時為5.55%,當天收盤後漲幅為10.02%)和10:48所講的滄州大化(600230,當時提及時漲幅為2.75%,當天收盤後漲幅為5.93%),歡迎各位加入我們的圈子,各位精品推薦,盡在“股市陽頂天"直播室——萬傢皆綠,一陽頂天!

16:22:43#收盤點評#整體而言,今日量能再度萎縮至前期水平,存量資金博弈下的市場難有大的起色。經歷瞭昨日的大跌之後,市場恐慌情緒仍未消散,情緒的修復尚需時日,股指短期上行的可能性較小。

17:59:59#新能源汽車股是否有機會#大跌是新能源汽車股上車的好機會


今天按客觀信號參與反彈,直播將繼續提示再次空倉時機!

15:00:37今天沒漲之前已經反復提示過不要殺跌,可適量做多,以關註績增股為主,目前市場走勢符合預期

15:08:38#周二收評及策略#早盤次新轉強,直播提示,個股殺跌意願已經不強,謹慎殺跌,此時績增股可直接打底,隨後,次新轉強趨勢逐步明郞,繼續明確提示不要殺跌,市場即將展開一波超跌反彈,可參與反彈,重點提示的資源類績增股表現搶眼,但要註意,高位績增股隻是高位震蕩,而小盤也隻是反抽性質,未來還會有二次回踩,大部分個股重心還會下移,仍然要快進快出,上證壓力3200。反彈的持續性與空間,主要還是看次新能否真正走強!由於反彈空間和反彈結構還有,若周二次新直接走弱先減,轉強後再補,此方向適且於大多數個股!

15:18:08希望大傢能繼續跟隨直播提示的節奏,該賣的時候不猶豫,可以做多的時候不心虛!除瞭上周五屬於博IPO減速的性質,近二周直播均是按客觀信號在分析,提示的操作節奏與市場走勢基本一致,今天直播做到這,感謝大傢收看, 吃完飯再線

17:00:05未來把握市場高拋點位同樣重要,建議大傢依據客觀信號操作,回避掉未來的二次探底

17:43:07如果是直接連續反彈,最晚後天要瞭結,我也可能會提示空倉,先看明天如何吧


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